TPE / PME

Assurez
votre développement
avec un expert
des réseaux de franchise

Vous êtes entrepreneur
et vous avez développé votre univers ?

Démultipliez
votre concept
en réseau

Vous êtes déjà structuré en franchise
et possédez de bonnes fondations ?

Accélérez
le développement
de votre franchise

Création de votre concept

5 étapes pour créer
votre réseau de franchise

Etre franchiseur est un nouveau métier pour vous. Appuyez-vous sur les experts Bras Droit des Dirigeants qui ont déjà réalisé ce chemin. Ainsi, vous vous donnez-vous tous les moyens pour réussir dans votre nouveau et passionnant métier.

Définir le modèle en franchise

Valider le concept, l’offre de franchise, les engagements & rôles des franchisés & du franchiseur, le process de recrutement, le process d’animation du réseau

Elaborer le concept financier

Elaborer le modèle économique global de la franchise
–
Business Plan franchiseur & Business Plan franchisé

A l’issue de ces 2 étapes, on détermine le Go / NO GO

Rédiger le manuel opératoire

Rédaction des process & outils
–
Formalisation du manuel opératoire

A l’issue de ces 2 étapes, on détermine le Go / NO GO

Construire le plan de formation

Ingénierie de formation & pilotage de la formalisation des supports de formation

Rédiger les éléments contractuels

Rédiger le DIP & le contrat de franchise avec notre réseau d’avocats spécialistes

Vous pensez avoir un concept franchisable ?

Développement de votre réseau

4 expertises pour développer
votre réseau de franchise

Vous avez lancé avec succès votre réseau, bravo ! Donnez-vous, maintenant, les moyens pour réussir la montée en puissance et piloter la phase industrialisation de votre réseau. Avec les experts Bras Droit des Dirigeants, l’opérationnel de chaque action va vous être profitable.

Piloter

Directeur
Performance

Mise en place d’indicateurs de suivi du réseau Pilotage mensuel avec le franchiseur Pilotage décisionnel du développement du réseau

Développer

Directeur Développement

Stratégie et management du processus de sélection, de recrutement et d’intégration des franchisés.

Animer

Directeur
Animation

Direction des actions d’animation du réseau Suivi individuel & audit des franchisés Séminaires réseau Commissions interne réseau Communication interne réseau

Optimiser

Experts
Métier

Mise à disposition de cadres à temps partagé : Directeur Commercial, Directeur RH, Directeur Financier, Directeur Marketing Digital, Directeur Général adjoint

à temps partagé, selon vos besoins

Rencontrons-nous !

Nous sommes des cadres opérationnels passionnés par l’univers de la franchise. Nous travaillons à temps partagé pour le succès de votre entreprise.

Jean Chotard

Directeur du réseau Stratégie & Développement de Franchise

Jean Chotard

Création d’un concept de “shop in shop” en galerie marchande d’hypermarché.
150 unités installées sous licence de marque dans 12 pays (Europe, Amérique-Latine & Asie).

Franchiseur du réseau Kodak Express
100 contrats remodelés

Franchisé Midas – 9 ans

Associé du franchiseur
Bras Droit des Dirigeants
Depuis 2014.

Bruno Doron

Franchiseur Flower Groupe Trigano
Groupe Trigano – Premier réseau de
franchise Hôtellerie de Pleine Air
Réseau indépendant – 140 campings.

Franchiseur Bras Droit des Dirigeants
Fondateur du concept & actionnaire
majoritaire de la franchise
Bras Droit des Dirigeants.

Intéressé-e ? Intrigué-e ?
Envie d'aller plus loin ?

Prenez rendez-vous pour échanger sur vos objectifs et vos problématiques.

on vous dira si on peut y faire qqchose 🙂

Nous construisons avec vous votre projet de développement en franchise.

un plan ambitieux mais réaliste

Vous collectez les premiers résultats en quelques mois.

Les avantages de l'Expertise Franchise
selon Bras Droit des Dirigeants

Les réponses à vos questions

no bla bla*

Est-ce que mon activité est franchisable ?

Nos grilles d’analyse vont vous permettre d’avoir rapidement le diagnostic : la franchise c’est pour vous… ou pas !

Quelles sont les différentes étapes pour créer mon réseau ?

Il y a 5 étapes INCONTOURNABLES. Notre maîtrise de ces étapes va vous permettre de construire un modèle efficace et performant. Vous êtes parfaitement accompagné dans votre nouveau métier.

Est-ce que je peux externaliser le développement ou l’animation de mon réseau ?

Oui ! Votre montée en compétence sur votre nouveau métier de Franchiseur va passer par des phases d’anticipation et ensuite d’industrialisation.

Pour vous permettre de gérer efficacement et sereinement le développement de votre réseau et ensuite son animation, le temps partagé est une excellente solution.

Combien de temps durent les missions ?

Chaque mission d’adapte aux besoins clairement identifiés et est réalisée avec vous. A tout moment vous savez où vous en êtes. Vous mesurez rapidement les progrès réalisés.

Qui m’accompagne pour piloter ma franchise ?

Exclusivement des experts qui ont déjà été franchiseurs et franchisés. Cet univers ils le maitrisent : de la création à l’animation d’un réseau de franchise.

Quel service supplémentaire puis-je apporter aux franchisés ?

Vous allez avoir la possibilité d’apporter à vos franchisés, en complément de ce que vous leur avez transmis durant les formations, des solutions pour leur permettre d’être encore plus performants et efficaces.

* no bla bla : vous méritez des réponses claires. Nos experts s’engagent à rendre l’univers de la franchise le plus accessible possible.

BRAS DROIT DES DIRIGEANTS

Un réseau de plus de 100 experts
répartis sur tout le territoire

Les dirigeants de TPE/PME assument souvent seuls la direction de leur entreprise. Seuls pour réfléchir sur les choix stratégiques, seuls pour prendre toutes les décisions, seuls pour manager les équipes…

Sans équipe d’encadrement véritable, ils n’ont pas la possibilité de déléguer. Sans oublier le rythme de travail très intense, ces dirigeants ont toujours “la tête sous l’eau” !

Tous ces constats nous ont amenés à développer notre concept : l’externalisation de fonction cadres à temps partagé.

Bruno Doron, fondateur du réseau Bras Droit des Dirigeants

Notre concept permet à une entreprise d’intégrer un cadre sur une durée correspondant à son besoin (1 mois, 6 mois, 1 an), avec des interventions généralement hebdomadaires d’1/2 journée, 1 ou 2 jours selon ses besoins, 100% opérationnelles.

C’est le modèle d’organisation de l’entreprise de demain, plébiscité par toutes les entreprises, TPE, PME, ETI et Groupes.

Agile et 100% adaptable, il peut dans un contexte de crise, incertain et fluctuant soutenir les dirigeants dans la gestion et le développement de leur entreprise.

C’est la solution idéale pour toutes les entreprises pour intégrer des cadres.